Para empresas que já adotaram a Cultura DevOps e a Metodologia Ágil, este é o momento de assegurar produtividade e engajamento do time trabalhando no modelo home office e permitindo enfrentar essa quebra de paradigma com organização, disciplina e, em especial, transparência das atividades cotidianas.

A Metodologia Ágil na forma de gerenciamento e desenvolvimento de produtos já havia ganhado força entre as empresas por trazer mais produtividade, maiores ganhos de performance, mais autonomia e disciplina para os times desde a fase da ideação até a comercialização e rollout dos produtos.

A partir da junção com DevOps, comprovou-se também ganhos nas métricas de rendimento, confiabilidade, segurança e desempenho organizacional, assegurando assim a tão esperada produtividade e performance do time fazendo uso de teletrabalho.

A cultura DevOps, já é uma realidade, e deve ser, obrigatoriamente, expandida às empresas que desenvolvem software e pretendem permanecer no mercado. É o futuro e o caminho sem volta. Ter em seus ambientes de desenvolvimento o uso dessas duas forças, Cultura DevOps e Metodologia Ágil, é uma excelente oportunidade para se alcançar times de alta performance e empresas de alto desempenho.

O uso do DevOps melhora o famoso ambiente “marrom”, ou seja, aquele ambiente em que o medo ou receio de subir código aleatório predomina em razão das surpresas que podem surgir ao atualizar um build ou um release.

A implementação de um bom processo de integração contínua traz mais segurança e qualidade, sem contar que alinhado a um bom processo de desenvolvimento de produtos (Metodologia Ágil), com entregas mais rápidas num prazo mais curto e, ainda, com equipes enxutas, multidisciplinares e motivadas trabalhando num ambiente com gestão de confiança, aumenta a satisfação do time com o trabalho, diminuindo taxas de esgotamento mental das pessoas.

Percebe-se que, ter um ambiente organizado e um time disciplinado, ainda mais nessa pandemia que estamos vivendo, é uma oportunidade para as empresas diminuírem os custos de manutenção das aplicações, ter um time mais empoderado e mais motivado, diminuindo riscos da síndrome de Burnout (esgotamento profissional que pode se agravar nesse momento atual), pois as pessoas se cansam de trabalhar num ambiente desorganizado e incerto.

Conforme já medido pelo (eNPS) employee Net Promoter Score: “empresas com colaboradores altamente engajados alcançam faturamento duas vezes e meia mais alto do que aquelas com baixos níveis de engajamento. E as ações (comercializadas publicamente) de empresas com ambiente de trabalho de alta confiança superaram os índices de mercado por um fator de três, de 1997 a 2011”.

Trabalhar para melhorar e proporcionar uma gestão mais eficiente das atividades de desenvolvimento de software é fator preponderante para colocar as empresas de tecnologia no topo da lista e com diferencial competitivo no mercado. Trabalhem nisso porque motivos e justificativas para tais iniciativas são muitos.

Vamos em frente!!!